Tom Agan, du cabinet de conseil Rivia, fustige dans une tribune pour la Harvard Business Review, l’idéation, cette technique de créativité qui consiste à générer un flot d’idées nouvelles pour imaginer de nouveaux produits ou services. En fait, explique-t-il, « la partie la plus difficile de l’innovation ne vient pas avec (…)
Sur Frenchweb, Fabien Baunay et Jean Abadie de Silentale, un cabinet spécialiste de l’analyse de données marketing, reviennent sur un article de la Harvard Business Review expliquant que la chute de Tesco, la grande chaîne de supermarché britannique, serait du à son utilisation des données. Pionnière dans l’analyse des données, les (…)
Le psychologue américain Daniel Goleman (@DanielGolemanEI), l’auteur d’Intelligence émotionnelle, explique, pour la Harvard Business Review, que critiquer quelqu’un le met sur la défensive et diminue sa capacité à répondre. C’est là une notion de base que les managers devraient intégrer. A la suite des travaux du professeur en management Richard Boyatzis, (…)
Nous avons souvent évoqué sur InternetActu.net les badges sociométriques imaginés par Sociometric Solutions (@sociometric), cette spin-off du MIT, lancée sous la houlette de Sandy Pentland. Des badges qui nous semblent assez emblématiques des nouveaux capteurs et des nouveaux indicateurs que les nouvelles technologies peuvent imaginer pour changer notre conception de (…)
Le groupe toulousain Poult est aujourd’hui le deuxième vendeur de biscuits en France, derrière Lu. Si la marque ne vous est pas aussi familière, c’est que Poult fabrique des produits affichant la griffe du distributeur. En fait, ses 5 usines et ses 800 employés fournissent quasiment toutes les chaînes de (…)
L’enthousiaste Henry Stewart (@happyhenry, blog) semble avoir toujours un large sourire accroché au visage. Il est le PDG de Happy, une entreprise de formation en informatique londonienne qui dispense des cours à quelque 20 000 personnes chaque année. Cette PME est souvent citée comme l’une des meilleures entreprises britanniques en (…)
Demain, les bureaux existeront-ils encore ? Après tout, les changements apportés par le numérique ne nous dispensent-ils pas de nous rendre tous en un même lieu dédié, pour nous permettre de travailler chez nous, ou au moins dans un « tiers-lieu » ouvert au public ? Pour répondre à cette question, sur la scène (…)
L’avenir du travail ? Vaste sujet qui a constitué le cœur des discussions de Lift 2014, qui s’est tenue du 21 au 22 octobre à Marseille. Pour Daniel Kaplan (@kaplandaniel), délégué général de la Fing, coorganisateur de cette conférence (et éditeur d’InternetActu.net, partenaire de l’organisation du programme de cette journée), certaines (…)
Les logiciels de planification des ressources humaines ne sont pas idéal, expliquent des spécialistes en management à la Harvard Business Review. Certes, ils libèrent les directeurs de magasin de ces tâches, certes ils permettent de prendre en compte beaucoup de données (historique, météo…), certes ils pallient aux erreurs que commettent (…)
Bruno Caillet de l’agence le Hub livre un passionnant retour sur l’ouvrage du philosophe Alain Deneault, Gouvernance, le management totalitaire. La gouvernance a-t-elle d’autre logique que de renforcer la privatisation de toute chose ? Derrière sa dynamique d’optimisation, elle a pour but d’appliquer les principes de management et de marchandisation à (…)
“Lorsqu’on lui a demandé quelle était son approche de la direction de l’entreprise, Larry Page a raconté un jour à un employé de Google que sa méthode pour résoudre des problèmes complexes était de les réduire à du binaire, puis de simplement choisir la meilleure option, quels que soient les (…)
La loi de Murphy, de Parkison, de Douglas, de Pareto, d’Illich, de Carlson et de Confucius. Amusant.
Les consultants Josh Levine (@akajoshlevine) et Ciana Wilson livrent pour 99u une belle tribune sur la motivation. Comment garder des employés motivés ? C’est le grand défi de l’innovation. Notre motivation vient de notre énergie, mais comment la booster autrement qu’en installant des machines à café ? Tony Schartz et son projet (…)
Demain, il suffira de d’une requête sur Facebook pour connaître la productivité à venir de la personne que vous vous apprêtez à embaucher, explique Aaron Sankin pour Mashable. Selon une étude qui a porté sur 150 étudiants comparant la prédictibilité d’un test de personnalité et de leurs profils sur les (…)
Il y a un an, l’enquête Ipsos « France 2013 : les nouvelles fractures » faisait l’effet d’un coup de tonnerre médiatique, soulignant combien la crise avait exacerbé la tentation du repli national et le rejet du politique. Le Monde titrait sur « les crispations alarmantes de la société française ». « Le poujadisme s’est enraciné (…)
A l’heure où les robots et les algorithmes sont perçus de plus en plus souvent comme une dépossession, nous subtilisant notre pouvoir, notre travail, notre connaissance, nous avons certainement besoin d’entendre d’autres manières d’interagir avec eux. « Nous avons besoin de nous engager directement avec les machines », clame l’architecte Fabio Gramazio (…)
Depuis janvier 2013, Bracken Darrell est le PDG de Logitech (@logitech). Chacun d’entre nous connaît Logitech, une société d’électronique grand public qui existe depuis 1981 (Wikipédia) et qui fabrique surtout des périphériques que tout un chacun utilise, souris, webcam, claviers, etc. Comme toutes les entreprises d’électroniques, Logitech n’a cessé de (…)
Les promesses des Big Data appliquées à l’emploi sont à la fois stimulantes et terrifiantes, soulignions-nous il y a peu. Dans un entretien pour le New York Times, Laszlo Bock responsable des ressources humaines de Google revient sur l’utilisation des Big Data par Google sur le recrutement et autant le (…)
Le sociologue et philosophe allemand Hartmut Rosa a été remarqué en France depuis la traduction en 2010 d’Accélération : une critique sociale du temps, complété depuis par une synthèse et mise à jour de ce livre dans Accélération et aliénation… Pour Hartmut Rosa, le temps a longtemps été négligé dans les (…)
Petites et grandes entreprises doivent s’adapter à des cycles d’innovation de plus en plus courts, qui se succèdent de plus en plus rapidement tout en apprenant à rester souples. Sachant cela, à quoi doit ressembler l’entreprise agile de demain ? Telle était la question posée aux orateurs de cette session de (…)