C’est à l’échec de la mise en oeuvre d’une technologie d’optimisation de sa chaine d’approvisionnement que Nike attribue ses récents mauvais résultats. Beaucoup d’autres entreprises sont déçues des résultats de la première génération d’outils et de "places de marché". Fondés sur des principes classiques de planification centrale de la production, ils se sont par exemple avérés inadéquats pour aider les entreprises à anticiper l’actuel ralentissement économique et à ne pas faire croître leurs stocks. Une "nouvelle vague" de technologies arrive cependant et promet de biens meilleurs résultats. Des entreprises telles que Saltare, Agile, RedKnife, Vizional… se focalisent sur des modèles d’optimisation "tirés par la demande", plutôt que poussés par l’offre. Elles s’intéressent à la gestion des capacités de production plutôt qu’aux flux de matière et travaillent à la collaboration tout au long de la chaîne de distribution, plutôt qu’à une automatisation pilotée par un seul acteur. Et plusieurs grandes entreprises semblent en passe d’adopter ces technologies.
Synthèse de CNET : http://news.cnet.com/news/0-1273-210-5877360-1.html
Les entreprises :
Saltare : http://www.saltare.com
Agile : http://www.agilesoft.com
RedKnife : http://www.redknife.com
Visional : http://www.vizional.com