Signe des temps, l’une des grandes questions qui agitait les présentations plus business de la dernière session des conférences USI, n’était plus tant de réussir la transformation numérique des entreprises que de devenir « agiles », de se libérer des pesanteurs du management. Mais comment changer le management ? Peut-on changer le management (…)
Sur Linked-in, le développeur Matthew Kern (@MatthenFordKern) nous explique que les méthodes agiles de développement logiciel sont mortes (voir nos articles : “Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique” et “Agile l’entreprise de demain ?”). Les modes de management et de gestion de projet ont décidément la vie courte, ironise-t-il. (…)
Nombreuses sont les entreprises qui adoptent des solutions de développement agiles, favorisant la production rapide et itérative. Dans ce processus d’amélioration continu, elles utilisent des systèmes de visualisation des flux de travail pour avoir sous les yeux ce sur quoi elles doivent travailler, à l’image de grands tableaux d’activité peuplés (…)