Si les investigations de la police tendent plutôt à montrer que les terroristes qui ont commis les attentats à Paris communiquaient “en clair”, la question de l’interdiction du chiffrement ne cesse de revenir sur le devant de la scène, explique Guillaume Serries pour Zdnet. Sur Medium, le professeur de droit et (…)
Ecoeurés par l’impunité de l’évasion fiscale de multinationales, les commerçants du village anglais de Crickhowell (2800 hab.) au Pays de Galles ont décidé de se regrouper pour copier les techniques d’évasion fiscale des grandes entreprises comme Starbucks ou Facebook pour dénoncer cette injustice, rapporte France Info et l’Humanité. Pourquoi l’évasion fiscale (…)
Les logiciels de planification des horaires des employés qu’utilisent nombre de grandes entreprises font souvent bien peu cas du respect de la vie des employés, étant plus soucieux des performances des magasins pour organiser le flux tendu de la présence des employés lors de la présence des clients (voir notamment (…)
Tally, le robot de Simbe Robotics surveille les linéaires des supermarchés pour vérifier que les produits sont à la bonne place, que les prix sont corrects, qu’ils sont bien disposés et ne sont pas en rupture de stock. Via la Technology Review.
Google a mis à disposition son moteur d’intelligence artificielle, TensorFlow, rapporte Numerama permettant aux développeurs d’accéder “facilement” à un outil de deep learning (apprentissage profond). Grâce à cette mise à disposition, les développeurs auront donc désormais accès à un système technique d’apprentissage automatique, présenté comme rapide et léger par rapport (…)
Les auberges espagnoles ou de jeunesse s’adaptent à l’évolution de leur public, rapporte Slate.fr à la suite de The Atlantic en revenant sur le projet CommonSpace à Syracuse (New York) : un projet d’habitat partagé de 21 studios indépendants avec des pièces communes. “Les résidents sont recrutés en ligne et pourront (…)
Via une interview par Bloomberg du spécialiste de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage automatique de Google, Greg Corrado, on apprend sur le Journal du Net, que depuis le début de 2015, Google a introduit un nouveau critère pour classer les résultats de son moteur de recherche, pour améliorer le traitement (…)
Pour le célèbre consultant et journaliste Américain Clay Shirky (@cshirky), la révolution numérique dans l’enseignement supérieur est déjà, explique-t-il sur Medium. 4 millions d’étudiants Américains de premier cycle ont eut au moins un cours en ligne en 2012. 95 % des lycées et universités ayant plus de 5000 étudiants proposent des (…)
Dans un long article pour Wired, Jason Tanz revient sur le lancement, l’année dernière de la première Khan Lab School, une école fondée par Salman Khan, le fondateur de la Khan Academy – voir notre article de 2011, “Peut-on apprendre en ligne ?” Depuis le succès mondial de son site de cours (…)
Dans un stimulant billet publié sur le The Atlantic, le développeur de jeux, Ian Bogost s’est encore fait des amis. Pour lui, les programmeurs ne sont pas des ingénieurs. Pourquoi ? Parce que les ingénieurs ont, eux, une longue tradition de conception et de construction d’infrastructures d’intérêt public ! Les ingénieurs ont (…)
Pour le New Inquiry, le sociologue Nathan Jurgenson (@nathanjurgenson), prolongeant sa critique du fétichisme IRL explique que le mouvement déconnexionniste ne vise pas tant à se retrouver soi-même qu’à étouffer le désir d’autonomie que la technologie peut inspirer. Jurgenson passe en revue les innombrables discours sur la panique morale provoquée (…)
Slate.fr revient sur les expériences menées par le neuroscientifique Miguel Nicolelis sur le brainet, le cerveau en réseau. Des singes avec des électrodes dans le cerveau devant collaborer pour contrôler un membre robotique, l’un pouvant en diriger les actions horizontales, l’autre les mouvements verticaux. Une coopération cérébrale pouvant potentiellement accélérer (…)
Le Conseil national du numérique remettait récemment son rapport sur “La santé, bien commun de la société numérique” présentant 15 propositions pour renforcer l’écosystème d’innovation en santé, parmi lesquelles : Rééquilibrer le poids des contrôles ex-ante des solutions innovantes en santé au profit de contrôles ex-post , se fondant notamment sur l’expérimentation et (…)
Rob Kitchin et Gavin McArdle dans un article de recherche soulignent que les Big Data sont définies de multiples manières dans la littérature. La plupart du temps, elles sont définies par les 3 V : volume, vitesse et variété. Mais on trouve parfois de nombreuses autres caractéristiques comme l’exhaustivité, la résolution, (…)
Stéphane Vincent de la 27e Région revient sur CityLab 2015, l’édition annuelle de la grande conférence sur l’innovation urbaine, qui se tenait récemment à Londres. Dans son court et stimulant rapport d’étonnement, il évoque notamment Citymart (@CitymartTeam), une plateforme pour rapprocher les solutions innovantes des acheteurs des collectivités. Dont l’ambition pourrait (…)
La forme de pouvoir des Big Data n’est pas panoptique, mais pan-analytique, estime le philosophe Colin Koopman pour le New Inquiry. Dans un panoptique, les détenus sont disposés autour d’une tour de guet centrale qui fait comprendre sa surveillance en étant visible en permanence. Une prise de conscience qui vise (…)
EchoSciences revient sur le lancement d’Epidemium (@edpidemium_cc) – un programme de recherche scientifique participatif et ouvert sous forme de concours dédié à la compréhension du cancer grâce aux Big Data – lancé ce jour par La Paillasse. L’enjeu : initier des équipes de recherche pluridisciplinaires sur le thème des données appliquées à (…)
Si Google ou Facebook offrent à leurs employés tant d’avantages, il y a peut-être une raison, estime Walter Frick pour la Harvard Business Review : les entreprises qui traitent le mieux leurs employés sont plus innovantes. Une étude récente souligne que les entreprises qui traitent bien leurs employées produisent plus de (…)
Francesca Gino et Bradley Staats pour la Harvard Business Review nous expliquent longuement pourquoi les organisations n’apprennent pas. La peur de l’échec, le fait d’agir trop rapidement, de se focaliser sur les succès passés et la dépendance à l’expertise seraient les principales raisons des difficultés des organisations à évoluer.
Sur son excellent blog, l’économiste Alexandre Delaigue nous rappelle combien nous avons du mal à évaluer le risque. Pour nous aider à dépasser notre incapacité chronique à comprendre les probabilités et nous aider à prendre des décisions, il revient sur les travaux du statisticien David Speigelhalter, à l’origine des concepts (…)